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风正且扬帆 破浪更向前 | 北汽新能源召开2025年半年度工作会

发布时间: 2025-07-09

7月9日,北汽新能源召开以“风正且扬帆 破浪更向前”为主题的2025年半年度工作会,第一时间传达北汽集团半年度工作会精神,系统总结复盘北汽新能源上半年工作,全面谋划下半年重点举措,激励全体干部员工继续发扬“越是艰险越向前”的斗争精神,以更好的状态作风,落实三大“一把手工程”,打好“三年跃升行动”开局之战。北汽新能源党委书记、董事长张国富出席并讲话,会议由公司党委副书记、工会主席陈青波主持。

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公司领导班子成员,在京副部级以上干部,三大“一把手工程”业务线高级经理代表现场参会;北汽麦格纳、北京分公司、轻享科技、pt真人电子官网动力等公司所属二级单位领导干部线上参会,线上线下共计约320人。

传达精神  统一思想

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公司党委副书记、工会主席陈青波传达北汽集团2025年半年度工作会精神

夺取“上量·效益”攻坚战全面胜利

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公司党委副书记、总经理刘观桥发布半年度工作总结及下半年重点经营工作。下半年,北汽新能源将进一步提升体系能力,从更多维度深入细化经营工作,提升效率;加速产品落地,创新商品定义模式;保证生产切换节奏,按需高质交付;达成降本,实现边贡转正;同时,积极争取政府资金支持,深化供应链合作,加速经销商网络扩张。全面发力,做好体系协同,力拼“三年跃升行动”目标达成。

直面问题  拿出方案

三大“一把手工程”是推动公司高质量发展的关键举措,直接关乎北汽新能源的“三年跃升”行动目标能否实现。会上,三大“一把手工程”负责人分别汇报了半年度进展及下半年策略安排。

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用户运营中心(销售公司)副总经理乔心昱  发布极狐营销半年度进展及下半年策略安排

下半年,极狐营销将通过6项增量专项行动,确保销量达成的基石;深耕3个增效行动,不断增效创新,实现同样花费更高产出。

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公司党委委员、副总裁  用户运营中心(销售公司)副总经理  享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任孙贵洋  发布极狐营销半年度进展及下半年策略安排

下半年,享界营销将采用保底线、提销量、强占位三大策略,通过管理对位、渠道先行、一线贴身对标、营销补位四项措施,赢下2025,为2026打好基础。

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公司党委常委、副总经理兼享界事业部总裁马磊  发布成本“一把手工程”半年度进展及下半年策略安排

下半年,采购工作将在“13+N”“一企一策”的框架下,聚焦八大路径,实现重点突破,完成商务降本、技术降本目标。

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公司党委委员、副总经理庞新福  发布质量“一把手工程”半年度进展及下半年策略安排

下半年,质量工作将聚焦质量战略落地,推动“9+1”质量专项行动,覆盖研发至服务全链条,系统性提升管理水平,聚焦客户口碑,打造品质优先的数字化质量新高地。

锚定方向  明确打法

相较过往,本次大会新增一项议程,由北汽麦格纳(镇江基地)和北京分公司(享界超级工厂)两个制造基地分别发布半年度工作总结及下半年工作计划。

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北汽麦格纳党委书记、总经理李昆  发布镇江基地半年度工作进展及下半年策略安排

下半年,镇江基地将紧扣全年交付目标,贯彻质量优先理念,严控制造成本,系统化提升运营能力、关注人才发展,提升生产运营核心竞争力。

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北京分公司党委副书记、总经理王辉  发布享界超级工厂半年度工作进展及下半年策略安排

下半年,享界超级工厂围绕质量、成本、效率、产品、团队五大业务进行重点提升,全面保障享界新车型导入和产能提升工作。

百川入海  众志成城  坚决打赢关键之战

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大会最后,北汽新能源党委书记、董事长张国富作总结讲话。针对下半年销量和效益的任务目标,张国富强调, 提高协同效率,全力落实集团各项要求,主动配合产品研发和品牌营销各项要求。保障新品交付,要在确保收益的前提下,推动新产品的按期交付。打赢关键战役,要以创新的营销思维激发团队活力,切实通过扎实举措推动极狐上量和享界上量。夯实经营思维,要紧紧抓住一切可以产生经营效益的机会,确保经营目标实现。 聚焦口碑提升,要把用户口碑当成头等大事,针对存在问题拿出有效举措。 一线响应机制,要建立以一线为导向的流程体制机制,把资源有效输送到一线中去。干部人才激活,要培养建立一支有能力、有思想、能干事的干部人才队伍,做到人尽其才、出奇制胜。

决胜下半场

北汽新能源人

敢应战,战必赢!