风正且扬帆 破浪更向前 | 北汽新能源召开2025年半年度工作会

7月9日，北汽新能源召开以“风正且扬帆 破浪更向前”为主题的2025年半年度工作会，第一时间传达北汽集团半年度工作会精神，系统总结复盘北汽新能源上半年工作，全面谋划下半年重点举措，激励全体干部员工继续发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，以更好的状态作风，落实三大“一把手工程”，打好“三年跃升行动”开局之战。北汽新能源党委书记、董事长张国富出席并讲话，会议由公司党委副书记、工会主席陈青波主持。

公司领导班子成员，在京副部级以上干部，三大“一把手工程”业务线高级经理代表现场参会；北汽麦格纳、北京分公司、轻享科技、pt真人电子官网动力等公司所属二级单位领导干部线上参会，线上线下共计约320人。

传达精神  统一思想

公司党委副书记、工会主席陈青波传达北汽集团2025年半年度工作会精神

夺取“上量·效益”攻坚战全面胜利

公司党委副书记、总经理刘观桥发布半年度工作总结及下半年重点经营工作。下半年，北汽新能源将进一步提升体系能力，从更多维度深入细化经营工作，提升效率；加速产品落地，创新商品定义模式；保证生产切换节奏，按需高质交付；达成降本，实现边贡转正；同时，积极争取政府资金支持，深化供应链合作，加速经销商网络扩张。全面发力，做好体系协同，力拼“三年跃升行动”目标达成。

直面问题  拿出方案

三大“一把手工程”是推动公司高质量发展的关键举措，直接关乎北汽新能源的“三年跃升”行动目标能否实现。会上，三大“一把手工程”负责人分别汇报了半年度进展及下半年策略安排。

用户运营中心（销售公司）副总经理乔心昱  发布极狐营销半年度进展及下半年策略安排

下半年，极狐营销将通过6项增量专项行动，确保销量达成的基石；深耕3个增效行动，不断增效创新，实现同样花费更高产出。

公司党委委员、副总裁  用户运营中心（销售公司）副总经理  享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任孙贵洋  发布极狐营销半年度进展及下半年策略安排

下半年，享界营销将采用保底线、提销量、强占位三大策略，通过管理对位、渠道先行、一线贴身对标、营销补位四项措施，赢下2025，为2026打好基础。

公司党委常委、副总经理兼享界事业部总裁马磊  发布成本“一把手工程”半年度进展及下半年策略安排

下半年，采购工作将在“13+N”“一企一策”的框架下，聚焦八大路径，实现重点突破，完成商务降本、技术降本目标。

公司党委委员、副总经理庞新福  发布质量“一把手工程”半年度进展及下半年策略安排

下半年，质量工作将聚焦质量战略落地，推动“9+1”质量专项行动，覆盖研发至服务全链条，系统性提升管理水平，聚焦客户口碑，打造品质优先的数字化质量新高地。

锚定方向  明确打法

相较过往，本次大会新增一项议程，由北汽麦格纳（镇江基地）和北京分公司（享界超级工厂）两个制造基地分别发布半年度工作总结及下半年工作计划。

北汽麦格纳党委书记、总经理李昆  发布镇江基地半年度工作进展及下半年策略安排

下半年，镇江基地将紧扣全年交付目标，贯彻质量优先理念，严控制造成本，系统化提升运营能力、关注人才发展，提升生产运营核心竞争力。

北京分公司党委副书记、总经理王辉  发布享界超级工厂半年度工作进展及下半年策略安排

下半年，享界超级工厂围绕质量、成本、效率、产品、团队五大业务进行重点提升，全面保障享界新车型导入和产能提升工作。

百川入海  众志成城  坚决打赢关键之战

大会最后，北汽新能源党委书记、董事长张国富作总结讲话。针对下半年销量和效益的任务目标，张国富强调， 提高协同效率，全力落实集团各项要求，主动配合产品研发和品牌营销各项要求。保障新品交付，要在确保收益的前提下，推动新产品的按期交付。打赢关键战役，要以创新的营销思维激发团队活力，切实通过扎实举措推动极狐上量和享界上量。夯实经营思维，要紧紧抓住一切可以产生经营效益的机会，确保经营目标实现。 聚焦口碑提升，要把用户口碑当成头等大事，针对存在问题拿出有效举措。 一线响应机制，要建立以一线为导向的流程体制机制，把资源有效输送到一线中去。干部人才激活，要培养建立一支有能力、有思想、能干事的干部人才队伍，做到人尽其才、出奇制胜。

决胜下半场

北汽新能源人

敢应战，战必赢！